富二代成人斗音五金&東莞合頁|防疫期間，支持在線學習，我（wǒ）們在行動

措手不及的疫情打亂了很多企業原有的工作計劃和節奏（zòu），也讓無數企業麵臨生存困境。企（qǐ）業麵臨的挑戰更加（jiā）嚴峻：客流驟減、庫存積壓、線上轉型困難..... 。無論如何，雖然困難重重，但企業還得要有（yǒu）效的（de）經營下去。此時此（cǐ）刻（kè）有一件事無論（lùn）如何不能耽擱：企業可靜（jìng）下心來修煉自己（jǐ），增加內求。

 目前一（yī）定可以知道的是，疫情結束後，企（qǐ）業（yè）培訓時間壓縮（suō）、擠壓式的培訓課程開展，外部優（yōu）秀培訓師擠兌等問題會非常顯著，大危機孕育大機會。所（suǒ）以說，趁著現在還（hái）有空，不如快速積極投入方案調（diào）整工作，才有可（kě）能（néng）變被動為（wéi）主動。企業這個階段很適合做一些複盤工作，在沒有足夠（gòu）的資（zī）源支（zhī）持，自身力量（liàng）比較單薄時，主動反思企業培訓體係，複盤（pán）過往培訓（xùn）經驗，梳理崗位課程體係，盤點內部培訓資源，鞏固內部培訓力量，可以幫助自己（jǐ）更好的發現長短板（bǎn），也更有利於複工之後更高效的開展培訓工作。

  學如逆水行舟不進則（zé）退，心似平原走馬易放難收。富二代成人斗音五金一直注重學習，為了提升公司員工自身修煉，公司一直在努力輸入一些非常適合我們學習的平台，無償分（fèn）享給富二代成人斗音（yǒu）所（suǒ）有員工。俗話說得好：“資源如水，如果是一（yī）杯水，你（nǐ）可（kě）以獨（dú）自享用；如果是一桶水，你可（kě）以放在家裏；但如果是一條河，你就要學會與人分享。”所以（yǐ）說，富二代成人斗音的員工是幸運的，更是幸福的！廣（guǎng）有的文化是鑄就的（de），更是傳承的！

2020年第10周，富二代成人斗音五金開啟（qǐ）了網絡複（fù）盤分享的第一節課程：《可複製領導力》

何謂可複製（zhì）領導力

      東方領導力更多的是靠悟性，隻可意會不可言傳（chuán）；而西方領導力，就是一係列的（de）工（gōng）具（jù），方法。所以，東西方領導力還是存在很大的差異。

      中國人普遍認為，領導力是一種天賦，後天難以習得：是靠打拚、靠摸索的，靠的是我們的個人感受和外界的鍛（duàn）煉。中國企業，培養領導力的（de）步驟是這樣：先把人放到基層鍛煉，然後調到各（gè）個部門帶，最後帶到領導自己身邊幹個三五年才算修煉成功。

      但是，現在人員流動（dòng）性（xìng）特別高，領導人才很容易被獵頭挖走。我們經常會發現，一個副總裁離職，一個（gè）公司會（huì）倒閉。因為（wéi）他們會帶走一（yī）大批人才，給公司帶來不可（kě）逆（nì）的損失。為什麽被挖走的領導人才不需要重頭（tóu）開始就能做的很好，就（jiù）是因（yīn）為領導力是可複製的，而領導力是一（yī）定有工具可循（xún）的。

        西方認為領導力是一係列工具、方法：政治經濟學裏講，工業社會的前提是分工合作（zuò）。一旦有了分（fèn）工合作，每個人的素質都（dōu）變得非常重要，人才結構大大（dà）改變。現在人們（men）喜歡買原裝進口的商品，是因為他們相（xiàng）信（xìn），這（zhè）些商品每一道工序都是可靠的。

        柏拉圖的教學方法和孔子很不一樣，是運用邏（luó）輯。有一次，他的學生問他：“什麽是人？”他（tā）說：“人是無毛的兩腿動物。”學生找來一隻雞，把這個雞的（de）毛全部（bù）扒光問老師說：“老師你看（kàn），根據您的（de）定（dìng）義這就是（shì）人。”所以西方人做任何事情都（dōu）會（huì）做（zuò）成第一步、第（dì）二步（bù）、第三步（bù）。工廠（chǎng）裏會運用六西格（gé）瑪原理把安全係數提到最高（gāo）、次品率降到最低（dī）等等。

       六西格瑪原理（lǐ）的步驟是：第一步（bù）發現問題、第（dì）二步分析問題、第（dì）三步解決問題、第四步反饋。六西（xī）格瑪是一種改善企業質量流程管（guǎn）理的技術，以“零缺（quē）陷”的完美商業追求，帶動質（zhì）量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的（de）提升與企業（yè）競爭力的突破。

       這（zhè）就是東（dōng）西方思維方式的一個根本的差距。我們太過於依賴個別能幹的（de）聰明人，所以（yǐ）我們組織的力量（liàng）就很難發揮（huī）的出來。而西方人的特點是（shì），把所有東西都做成（chéng）標準化，做成（chéng）第（dì）一步、第二步（bù）、第三步，這樣一來問題就變得簡單了。

       很明顯這個答案是不對的（de）。但是這種教學方法的好（hǎo）處是，學生不需要很聰明，隻需要按照大（dà）前（qián）提（tí）、小前提、結論這樣的三（sān）段論去邏輯推理就（jiù）可以了。

      領導力有兩大板塊：核心認知篇和關鍵技能篇

一（yī）、核（hé）心認知篇有三個關鍵點

第1個（gè）關鍵點（diǎn）：洞悉東西方領導力的差異

       西方領導力當中非常管用的，幫助員工提升執行力的方法，就是布置任務。布置任務的五個步驟，也就是向下輸出：

      ①、我清晰的布置（zhì）任務

      ②、讓（ràng）下屬複述一遍

      ③、詢問對方知道這個問題的目（mù）的是什麽

      ④、如果遇到意外的狀（zhuàng）況，你有沒有解決的方法

      ⑤、如果這件事情完（wán）全交給你來做，你有更好的做法嗎？

有輸（shū）出任務信息，延伸出來，也有接受任（rèn）務的五個步驟（即向上管理）

      ①、我（wǒ）先認（rèn）真的聽一遍，並認真做好記錄

      ②、我複述一遍，確認一下

      ③、詢問一下做這（zhè）件事情的目的（de）是什麽

      ④、如果遇到意外的（de）狀況，我有什麽解決的預案（àn）

      ⑤、如（rú）果這件事情交給我來做，我有什麽好的建議和好的方（fāng）式方法。

第2個關鍵點（diǎn）：管理者（zhě）的角色（3個角色（sè））

       1、管理（lǐ）的角色：通過別人來完成工作。其核心點就是管人和理事。目前大多數都處於理事階段，所以如何（hé）上升到管人的層次麵，是很（hěn）多領導者的重中之重。

      2、領導者的角色：通過（guò）營造氛圍來提升績效

      3、執行者的角色：核心點就是（shì）對結果負責

      三個角色密切相（xiàng）關，在團隊裏麵建立的分別是什麽呢？實際（jì）上是一個管（guǎn）理者成長的階（jiē）梯：執行者建立的是（shì）信任和效率，管理者建立的是團（tuán）隊和（hé）體係（xì），領（lǐng）導者建立的是企業的文化。

第3個關鍵點：溝通視窗（分為4大象限）

      1、公開象限      2、隱私象限      3、盲點象限       4、潛能象限

           先來了解公開（kāi）象限：

          每個人在成長過程中不斷放大的是公開象限，所以，我們在不斷放大的過程中收獲的（de）是他人對（duì）我們的珍重和信任！

        如何放大公開象限呢（ne）？又有兩個路徑：第1個：自我揭示 第2個：懇請反饋

        當我們能做（zuò）到以上兩點，那我們的公開象限將會不斷（duàn）的放大，也就能（néng）夠收獲周圍所有（yǒu）人對你的尊敬和信任。

二、領（lǐng）導力關鍵技能篇

     有兩個關鍵點，

       第一個：是如何處理員工的關係：

      在處理員工關係的時候要注意以（yǐ）下3要點：

        1、如何在新員工入職時給員工（gōng）製定一個職業規劃，給TA定下一個清晰明確的目（mù）標，讓目標來驅動員工；

        2、如何處（chù）理全員工之（zhī）間（jiān）的關係。因為一家（jiā）企業（yè）隻有全員工說好，那才真的好；

        3、公司不僅是一個家（jiā），而更像一個球隊。也就意味（wèi）著（zhe）我們都為（wéi）了一個共（gòng）同的目標而奮鬥。

     第二關鍵點：傾聽

        我們在一生當中花了大量時間來（lái）學習怎麽樣去說？怎麽樣去讀？怎麽樣去寫？但怎麽樣去傾聽（tīng），很少有人去學過專業的訓練！

        而在西方的管理（lǐ）知識裏麵分成6個步驟（zhòu）：

       1、深呼吸；幫助我們調整情緒

       2、有回應（yīng）；即與他人溝通中，有點頭（tóu）或回答

       3、提問；提兩（liǎng）種問題，一種是封閉（bì）式問（wèn）題，另一種是開放式問題。我們更（gèng）注重題開放式問題（tí），因為（wéi）能（néng）夠黑對方營造一個安全的溝通環境！

      4、複述

      5、總結

    複（fù）述與用結（jié）的區別：複述指對方說了（le）一小段，可用複述，複述避免聽錯。

    而總結，指（zhǐ）說了一大段落話，可用總結，總結對方的觀點！因（yīn）此，複述這種情況是避免聽錯（cuò）了對方所說（shuō）的事實；而總結，是為了避免聽錯了對方的觀點。

      6、而傾聽的最高（gāo）境界就是反應情感（gǎn）！也就（jiù）是說能（néng）夠準確的說出對（duì）方此刻的感受。當對方的感（gǎn）受能夠被你說出來的時候，對方有種深深被認（rèn）同的感覺。所以，能夠有效（xiào）管理對方（fāng）的情緒，這也是傾聽的最高境界！

       當一個成年人聽到（dào）一（yī）個新的內容，時間超過一周的話（huà），記（jì）憶留存度隻剩下25%，但是在這個時間節點，通過有效的（de）複習，就（jiù）可以快速的把25%提升為75%。由此可見，複習和複述很重要。今天富二代成人斗音五金（jīn）把這周分享的內容進行複盤，相信記憶愈來愈深刻。

      資源（yuán）如水，如（rú）果是一杯水（shuǐ），你（nǐ）可以獨自享用；如果是（shì）一桶水，你可以放在家裏（lǐ）；但如果是一條河，你就要學會與人分享，希望更多的人受益。

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